г. Орел, ул. Ковальская, д. 5
8 (4862) 22-33-44
8 (4862) 77-88-99
Вход РегистрацияУправляющих компаний много, а состояние жилого фонда оставляет желать лучшего. Денег на благоустройство хватает только там, где дом не требует серьёзных ремонтных работ, то есть — во вновь отстроенных кварталах. Там и цветники, там и дворники метут с утра до вечера, там и полное взаимопонимание между УК и населением. В кварталах «с историей» ситуация иная. Но если не хватает ресурсов, значит их нужно объединять в одних руках? Однако в нынешних реалиях и эта, казалось бы, спасительная идея не срабатывает, так как хотелось бы. Почему? Об этом размышляет один из наших читателей В. С. Ефанов, житель поселка Стрелецкий Орловского района.
* * *
В сентябре 2017 года состоялось собрание жителей поселка Стрелецкий по случаю знакомства с новым главой администрации Орловского района Ю. Н. Парахиным. Мною был задан ему вопрос по поводу слияния 3-х управляющих компаний, находящихся на нашей территории. Парахин ответил, что такой вопрос прорабатывается в администрации района, но, по его мнению, это приведет только к увеличению роста тарифов на жилищно-коммунальные услуги.
В середине декабря того же года администрацией Пахомовского сельского поселения были проведен опрос жителей. Им предложили выбрать новую управляющую компанию, которая создается в результате слияния двух существующих в одну. На вопрос о росте тарифов мне ответили, что тарифы возрастут примерно на 10 процентов.
До 1974 года вопросами жилищно-коммунального хозяйства занималось опытно-производственное хозяйство ВНИИ ЗБК. В 1974 году в нашем поселке была образована самостоятельная служба ЖКХ с подчинением ВНИИ ЗБК. Эта служба выполняла все виды услуг, необходимых жителям, так как имела независимую структуру коммуникаций: водопроводы, водопроводные скважины и башни, систему канализации, отопительные котельные.
До 2012 года, в соответствии с законом о местном самоуправлении, депутатам удавалось контролировать и сдерживать рост тарифов в нашем поселке. Управляющие компании, а их было уже две, ежегодно рассказывали о своих расходах и доходах жителям поселка на общем собрании. Но потом функции установления тарифов были переданы «выше», что привело к бесконтрольному росту тарифов ЖКХ.
В 2017 году наш поселок обслуживали уже три управляющие компании. Не разумнее ли их слить в одну? Тогда произойдет сокращение численности аппарата управления, сократятся расходы на содержание занимаемых помещений, материальные ресурсы окажутся в одних руках. По моим подсчетам экономия составит 2,5—3 миллиона рублей, что позволит удержать рост тарифов и заменить, хотя бы частично, устаревшее оборудование сетей.
В. ЕФАНОВ.
Пресс-служба Орловского обкома КПРФ.
Архив новостей
Октябрь 2024 |
пн | вт | ср | чт | пт | сб | вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 | 31 |
Орловское областное отделение политической партии "Коммунистическая партия Российской Федерации"
302030, г.Орел, ул Московская, 78 (остановка магазин "Экран")
© КПРФ областное отделение. Все права защищены. При цитировании или ином использовании материалов, опубликованных на страницах сайта kprforel.ru , ссылка на источник обязательна.
Телефоны:
8 (4862) 55-00-45
8 (4862) 71-73-62